• 船舶建造企业的生产管理控制要点
    【摘 要】 船舶建造企业的生产管理控制,对于缩短造船周期、提高生产效率具有重要意义。本文在分析船舶建造基本流程的基础上,根据笔者多年来在国有造船企业的管理经验,阐述了船舶建造各工艺阶段的生产管理控制要点和值得注意的问题。 前言 我国的造船技术和日本、韩国等造船发达国家相比,差距是全方位的。特别是中小型造船企业的生产设施和管理水平均较为落后。因此,通过对船舶建造企业的生产管理控制的研究,保证船舶
    邬锦川
  • 学习型企业中生产管理的发展与革新
    企业更应该正确把握战略方向,积极应对市场危机和挑战。 圆学习型企业对生产管理模式的要求 圆.1生产管理制度的标准化要求 标准化是学习型企业生产管理发展与革新的基本保障,标准化的操作流程、资料统计、业务规范能够有效促进企业生产和管理的有序进行。学习型企业要求有标准化的制度做约束,员工在进行日常的生产管理时,必须遵守企业的各种规章条例和作业标准,让生产管理有章可循、有据可依。 2.2生产管理
    靳宁 王冠澎
  • 船舶建造企业的生产管理控制要点
    船舶制造的主流模式是多企业分工协作,跨企业船舶项目管理和生产中普遍存在一些问题,如协作企业制造资源难以管理、上下层计划难以保持一致等,这些问题严重影响了复杂产品项目的执行。制造成本在经济学中是一个十分重要的概念。制造成本也是制造企业进行宏观决策的重要依据,无论是制造企业的战略管理决策、投资决策还是技术决策都必须考虑制造成本这一重要因素,对不同方案的成本进行分析比较,是制造企业进行各项决策的前提条件
    迟勇
  • 新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化
    摘要:生产管理中成本控制在机械企业中具有重要的作用,本文介绍了新形势背景下成本控制优化方案对机械制造企业的重要性,从材料、采购和生产三个方面探讨了如何实现企业成本的合理化控制。从整体上提高管理水平,达到降低企业运营成本的目的。 关键词:机械制造企业;生产管理;成本控制方案 在愈加激烈的市场竞争中,我国的机械制造企业要想长久立足于市场,就必须加强企业的成本控制,保障质量的前提下为企业营造最高的
    沈阳
  • 低碳经济下企业的生产管理创新
    发展情况。 三、企业在低碳经济条件下具体的管理方法 (1)企业发展需要的最好的印象 一个国家的企业,获得最好的发展,应该在规定的经济发展条件下,给别人一种最好的印象,无论是消费者还是合作者,面对拥有企业最好的印象的情况,都是会产生很好的合作关系。当然这是要求企业内部的职工有一种积极的思想意识,充分认识到企业需要在低碳经济条件下,获得自身的改革和发展。而且可以更好的配合企业的管理改革创新模式
    周沐妍
  • 浅谈石油企业的生产管理
    用。因此,企业领导与管理人员综合能力的匮乏,一方面在企业员工中无法获得威信,导致企业生产管理不到位,影响工作品质。另一方面,无法实现企业生产与经营的科学决策、规划与实施,对存在的问题,如安全故障排查、事故调查处理、应急预案执行等专业问题无法及时、有效处理。 二、石油企业生产管理的优化对策 为改善现阶段石油企业生产管理存在的问题,实现生产管理的全面创新,加强企业生产管理质量,提升企业市场竞争力
    梁磊
  • 探究某机械加工企业的生产管理策略
    论是在企业生产发展的过程中总结出来的经验,而且这一理论应用于机械加工企业的生产管理具有重要的作用。无论是在生产加工还是质量管理的过程中,使用精益化生产理论可以降低企业成本,促进企业资源的合理利用。本文结合精益化生产理论的内容,提出了机械加工企业的生产管理策略。 关键词:机械加工;生产管理;精益化生产 杭州杭氧低温液化设备有限公司目前的使用生产管理方式合理,为广大用户提供了优质的服务。企业产品涉
    杨冬琴
  • 试论机械生产制造企业的生产管理
    ,重视企业的管理阶层,使企业拥有专业的管理队伍,以科学、专业的手段来控制企业生产成本。通过降低生产成本,使企业更好的发展。 3.4 缩小生产管理范畴 随着社会的不断进步,许多企业都扩大了规模,间接也扩大了生产管理的范围。然而,随着生产管理范围的扩大,管理的难度也加大了,导致了企业在生产管理方面的资金压力也逐渐增大,使企业的管理质量陷入了尴尬的境地。因此,为了保证企业的管理质量,提高企业的生产
    武涵
  • 刍议纺织服装企业的生产管理优化问题
    年的服装生产管理工作,总结出了许多在这方面的工作经验。而从目前的情况来看,由于纺织服装企业的竞争已经趋于白热化,各企业若想获得生存条件,就一定要完善生产管理优化工作。不过目前我国的服装企业在生产管理上还有很多的问题急需解决,因此要引起足够的重视。那么下面我们就来讨论一下议纺织服装企业的生产管理优化问题。 关键词:纺织服装企业;生产管理优化;问题 由于服装企业的竞争已经趋于白热化,各企业若想在这
    沈海生
  • 试论机械生产制造企业的生产管理
    的问题提出具体的解决措施对策。有效的生产管理能够提高生产效率,为企业带来经济效益,总而言之,在具体的生产管理中需要注意结合市场与用户的需求,符合企业的实际情况。(作者单位:湖南工业大学商学院) 参考文献: [1]蔡冲,熊梦珂,李臻. 深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理[J]. 经营管理者,2014,18:90. [2]宋文胜. 机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J]. 中小企业管
    肖美长 李治国
  • 试论机械生产制造企业的生产管理
    未有的发展机遇,但是,由于诸多因素,机械生产制造企业在发展中却相继出现了许多生产管理问题,严重影响了机械生产制造企业的发展。因此本文要研究的重点就是机械生产制造企业的生产管理问题,从多角度分析生产管理问题,并提出解决问题的建议。 关键词:机械生产制造企业生产管理严重问题应对措施 我国经济的快速发展催生出了机械生产制造业,反过来,机械生产制造企业的发展又促进了我国经济的发展,特别是推动了我国的
    单炳云
  • 浅析机械生产制造企业的生产管理
    外企业看好中国市场的潜在势力,纷纷入驻中国市场,技术、产品、资金的大量涌入,致使中国机械生产制造企业迎来了前所未有的激烈竞争局面。再加上,由于中外机械生产制造企业生产背景、生产规模、人员素质等的不同,各大企业的生产管理水平也相差甚远,从某种程度上而言,我国的机械生产制造企业的生产管理与国外企业相比,仍是较为落后。所以,为了占据市场领先地位,提高企业自身的竞争力,机械生产制造企业必须重视生产管理的
    李全
  • 国有大型联合企业的生产管理和改革的走向
    步提高企业管理决策的有效性,必须对企业产权制度进行合理的分配,采用现代化生产管理机制对企业的内部运行机制进行规范,以便有效推动企业的健康发展。 2.企业高效运行需要健全的组织机构提供保障 国有大型联合企业的发展动力除了生产管理机制充当助力以外,还会受到组织机制的作用。企业应不断对组织机构进行调整,不断创新和发展企业的生产管理机制,确保企业同市场经营模式能够得到有效的衔接,推动企业生产管理机制逐
    郭延斌
  • 现代电镀企业的生产管理与发展思路
    用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,以此实现成本效益原则。2.现代电镀企业生产管理的内涵。企业家既是管理者,又是领导者,其领导职能更重于管理职能。企业家不同的管理方式、理念和措施,对企业必然会产生不同的结局。现代企业家应该要掌握企业生产管理的决策权,定目标、提要求、选人才、查效果,根据企业的经营实绩及时修正生产管理方案。不要集权领导、包揽一切、个人决策、事必恭亲,大事小事一人当,管头管脚包
    王兴华
  • 谈如何搞好木材加工企业的生产管理
    摘 要:结合本人在木材加工企业从事生产管理工作的实践,关注、分析生产管理系统的问题并提出解决问题的建议。以期对木材加工企业生产管理系统再上新台阶有益。 关键词:木材加工企业 生产管理 分析与建议
    李 斌
  • 浅析机械生产制造企业的生产管理
    互服从,相互协调,及时有效地运行,提高企业生产管理系统的应变能力和适应能力。促进生产管理信息系统的强大,从而有利于加速企业生产管理模式的更新。 2.正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。 我国现阶段处于市场经济体制完善时期,过于重视企业制度创新,忽视技术创新和管理创新,必然会影响我国企业生产管理模式的更新。因此。企业必须正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的
    田淑琼
  • 循环经济环境下工业企业的生产管理变革
    境为基础的循环经济之路,成为循环型工业企业,可持续发展才能得以实现。 循环型工业企业的生产管理新观念 2005年3月,世界“思想者论坛”大会提出了“5R”(Rethink,Reduce,Reuse,Recycle,Repair)的新经济思想,并得到一致认同,从而规范了循环经济的理念。循环经济环境下工业企业的生产管理要创新,首先要树立正确的生产管理新观念,并把它贯彻于管理过程中,这是大
    凌辉华
  • 学习型企业对生产管理模式的新要求
    创新,构建具有中国特色的企业生产管理新模式。 四、结束语 基于学习型企业的生产管理模式,与传统企业相比.更能反映出学习型企业的组织特征。对于企业生产管理模式理论方面的研究.我国许多学者做了很多探索.并取得了丰硕的成果.这为我们推动学习型企业管理理论的发展创造了良好的条件。基于学习型组织的企业生产管理模式理论.从学习型组织的角度对企业生产管理模式进行剖析,阐明企业生产组织、生产手段、生产
    陈国华
  • 现代企业生产管理模式改进措施分析
    规范化的生产管理流程,保证企业生产管理落到实处。完善生产管理流程,还必须根据品质、质量、价格、时间、服务等企业竞争力“五大要素”来完善企业生产管理流程,将“五大要素”渗透到企业生产管理各个方面,提升企业生产管理流程的科学性。 2.3 完善生产管理机制 健全和完善的现代企业生产管理机制,是提升企业生产管理“执行力”、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障,因而现代企业应当建立
    由秉成
  • 现代企业生产管理模式的改进问题研究
    到企业生产管理各个方面,提升企业生产管理流程的科学性。 2.3 完善生产管理机制 健全和完善的现代企业生产管理机制,是提升企业生产管理“执行力”、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障,因而现代企业应当建立一套形之有效的管理机制。加强制度建设,切实将企业的管理理念、管理流程、管理规范以制度的形式固定下来,让全体员工遵照执行。建立企业生产管理激励约束机制,对于落实企业生产管理制
    吴伟 范少华
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