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摘要：企业进行并购的目的在于获取优质资源，实现取长补短。但许多并购整合失败的案例也引发了我们的思考。本文认为并购目标方的知识，尤其是隐含于知识员工头脑中和团队、组织中的，难于表达的隐性知识能否实现有效的转移和共享对并购的成功具有重要的意义。因此文中将从知识管理的角度，提出企业在并购后应针对组织间最关键的隐性知识加以重视并建立组织间的知识共享机制。（剩余5122字）
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并购后组织间隐性知识共享机制构建
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